現場動平衡儀KMbalancer分層次法可以拓展它的應用范圍，但不能單獨發揮作用，還需要其他技術和管理手段進行補充。下面是兩個發電企業在具體應用分層次進行設備管理的實例。1.在設備檢修與決策支持系統中應用分層法確定檢修策略。現場動平衡儀KMbalancer某發電企業信息化建設程度較高，該企業利用信息化系統搭建了自己的設備分類管理評價判據系統（主要根據本文第三部分，如價值大小、檢修成本、設備重要度等對設備初分類），在確定各分類項的權重（通過分值大小體現），*終對設備打分，根據設備的分值，采用不同的檢修策略，提出建議檢修時間和檢修級別建議。另外，該策略支持系統沒有人工決策參與模塊，從而確定系統設備檢修級別和是否檢修等檢修策略。現場動平衡儀KMbalancer通過此分類管理系統，該企業在庫存管理和維護檢修費用方面取得了很好的效果。例如，應用設備故障周期及備件供貨渠道這兩個判據。該發電企業對于故障周期的備件列入檢修采購計劃，不做日常備件儲備。對于供貨及時或能就近供貨的設備采用隨需隨購的策略。利用設備狀態數據，該企業對于主設備及后期先進數字化設備實施狀態檢修策略。對檢修儀表按系統分類判據分為了A、B、C三個檢測儀表，采用不同的校驗周期，大大節約了人力和財力。通過性能計算模塊，實現了檢修策略確定的經濟性判定，在檢修成本小于檢修后帶來的收益時給出建議檢修策略。

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